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任何企业，首先是人，人是企业最有价值的资产，如何管理好这一资产，关系到企业的未来。在激烈的市场竞争中，“留住人才”和“流动人才”已成为管理人员面临的巨大困难和挑战。一些专家从职业前景、待遇、环境、制度和发展等方面提出了提高企业竞争力的建议。
在现代社会，越来越多的企业通过。投保团体保险的形式，为员工养老、健康、伤残、死亡等提供风险保障，企业在有效转移财务风险的同时，也让员工从中得到保障，从而将更多优秀的人才“吸纳帐中”，可谓“生才有道”。
■理财目标
1.有效分散和转移财务风险，合理利用资金，控制财政预算成本。
2、提高员工福利保障程度，提高归属感和忠诚度，降低流失率。
基本条件分析
一、根据对企业现状的分析，无法准确预测高管和技术骨干报销的医疗费用总额，无法预测猝死、重大疾病和职工意外伤亡所需的巨额资金，财务预算成本不稳定、无法控制。要采取相应的保护措施，避免突发事件对企业财务状况和经营活动的不利影响，确保企业(特别是中小企业)管理和发展的稳定性和可持续性。
2.企业雇员的平均年龄是较年轻的，而不是社会的。保险的主要受益群体，而社会保险保障的范围是比较基础的，导致部分员工会因健康医疗费用支出承受较重的负担。因此，有效降低员工医疗费用负担，免除员工后顾之忧，才可以提高企业凝聚力，留住优秀人才。
个案资料
经过四年的经营，高新技术企业进入了一个效益良好的快速发展时期。雇员总数约为600人，平均雇员年龄为30岁。它由高级管理人员和技术骨干、中层管理人员和普通工作人员组成。所有员工都享受社会保险，中层管理人员和普通员工没有其他风险保障，本公司通过财务报销为高级管理人员和技术骨干提供医疗风险保障。企业员工流失率逐年上升，目前的流失率超过15%。